Entrevista con Mauricio Culebro

Actualmente eres el Director General de Controlar North America, cuéntanos cómo ha sido tu desarrollo profesional para llegar hasta esa posición.

Controlar North America ha sido mi segunda casa, inicié mis labores en 2016 como coordinador de proyectos y en 2018 me ofertaron ser gerente de producción, lo cual fue un gran reto ya que no tenía mucha experiencia en tener colaboradores a mi cargo, fue en ese periodo donde aprendí  a gestionar y lograr objetivos con cada uno de los colaboradores, asi como conocerlos.

Finalmente, en 2021, regresando de la pandemia ascendí a Director General, el cual ha sido el reto más grande que he tenido, ya que tuvimos que recuperarnos de la pandemia y empezar de abajo. Ha sido gracias al esfuerzo, dedicación y las estrategias correctas que hemos hecho de un grupo de colaboradores a un equipo y una gran familia.

Además de haberte titulado en Ingeniería Robótica, estudiaste una maestría, ¿en qué área la elegiste y por qué?

Realicé una maestría en administración de negocios enfocada a marketing (MBA por sus siglas en inglés). Originalmente tenía el objetivo de hacer una maestria en ingeniería pero por cuestiones laborales, gusto por la gestión y administración de la compañía decidí hacer este MBA, que he podido aplicar en mis actividades para el crecimiento de CNA. 

Para muchas personas que vienen de otros estados de la república es difícil adaptarse a la zona centro del país, ¿cómo ha sido para ti ese cambio al venir de Chiapas?

Ha sido una experiencia gratificante, vine con un sueño, una meta que cumplir, dar lo mejor de mi para lograr ese objetivo que tengo desde pequeño. La razón por la cual cambié de residencia a la CDMX fue por mis estudios en el Instituto Politécnico Nacional. Durante los primeros meses fue un poco difícil debido al cambio de cultura, costumbres y nostalgia por dejar a mi familia, pero con el pasar del tiempo fui adaptándome a la forma acelerada de vivir en CDMX.

Desde tu perspectiva como Director General, ¿cuáles son las prioridades y necesidades que tiene la empresa, así como sus dificultades?

Estamos en constante crecimiento, esa es nuestra prioridad: seguir creciendo.

Sí, tenemos necesidades y dificultades como cualquier otra empresa; tener la capacidad y conocimiento para estar a la vanguardia de nuevos retos tecnológicos que día a día se van creando es de las principales, no obstante, nuestro objetivo es crear estrategias para hacer frente a estos retos.

Personal y profesionalmente, ¿cómo logras gestionar todas esas responsabilidades?

La clave es planear mis actividades día a día, dar seguimiento a colaboradores y proyectos. Es importante escuchar las ideas de cada persona, delegar y dar la confianza a cada uno de ellos para que desarrollen autonomía y capacidad de resolver retos y actividades que se les presenten diariamente.

Tras estos años siendo parte del crecimiento de Controlar NA, ¿cuál crees que es la clave del éxito para que una empresa crezca?

El talento de cada colaborador, conocerlos y dejarles desarrollar, esto les genera libertad de expresarse y explotar su potencial. Lo que buscamos en CNA es fomentar una pasión por crear soluciones.

Dejando de lado lo profesional, ¿cómo definirías el éxito en tu vida personal?, ¿qué es aquello que te motiva día a día?

Creo que todo el mundo podría estar de acuerdo que lo material es parte del éxito, sin embargo, para mi el éxito es, y citando a Carlos Slim:

“El éxito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el reconocimiento de los demás. No es una opinión exterior, es un estado interior. Es la armonía del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la familia, la amistad, la autenticidad, la integridad.”

¿Qué cualidades podrías decir que definen a un buen directivo?

Creo que a un buen directivo lo caracteriza su capacidad de servicio, de atender y actuar ante las solicitudes de su equipo para mejorar día a día, si el directivo no tiene una escucha asertiva, por más estrategias que se piensen sin saber realmente que pasa dentro de su organización, éstas fallaran.

Al ver el impacto que están teniendo los procesos de automatización en diversas industrias en la actualidad, ¿qué podemos esperar de Controlar North America en los próximos años?

Consolidarnos como una de las principales integradoras con presencia en América, siendo un referente en soluciones de automatización y equipos de prueba. Así como ver terminada e integrada toda la nueva tecnología para la industria en general que hemos logrado desarrollar hasta ahora.

¿Cuáles son las razones por las que CNA es la elección adecuada para quien necesita un proyecto de automatización industrial?

CNA cuenta con personal altamente calificado, un sistema de gestión certificado y un servicio post-venta para atender cualquier necesidad. Nuestro valor agregado en esta industria es la mejora continua y la inversión en procesos internos y nuevas metodologías para desarrollo de múltiples productos.

Y finalmente, Mauricio, ¿cómo te visualizas dentro de 10 años?

En lo profesional me visualizo aquí, siendo parte de esta gran familia, aportando todo lo que pueda para la innovación, crecimiento y reconocimiento de CNA en toda América. Y en lo personal, con mi familia, esperando ser un buen padre, hijo y esposo.