Entrevista con José Cuevas

José, eres Ingeniero Mecatrónico, egresado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México, ¿por qué elegiste esa ingeniería? 

Además del ejemplo a seguir de mi papá, desde pequeño me llamaron la atención las matemáticas, las ciencias naturales y, como todo niño curioso, desarmar cosas aunque algunas veces ya no pudiera armarlas. Todo esto me fue orientando a tomar la carrera de ingeniería.
Posteriormente, durante la etapa de los exámenes para entrar a la universidad, mi hermana me llevo a una presentación de proyectos de Diseño Mecatrónico y fue ahí donde me decidí al 100% por dicha carrera.

Actualmente, eres el Gerente de Ingeniería en Controlar North America, pero previo a tu Gerencia en dicha área, ¿cuál fue tu trayectoria laboral?

Tuve la oportunidad de trabajar en dos empresas del ramo petrolero previo a llegar aquí, no obstante, fueron trabajos muy distintos a lo que ahora me enfoco.
Al entrar en Controlar North America desde sus inicios me ha permitido ir creciendo junto con la misma empresa, ha sido algo complicado dado que es un área muy amplia, y aún ahora, cada día se sigue aprendiendo algo nuevo. 

¿Qué es lo que más le gusta de tu trabajo en Controlar North America y de la propia empresa? 

El apoyo que he recibido, dándome oportunidades para crecer profesionalmente y hacer crecer a la empresa, me gusta que estemos muy enfocados siempre en la mejora continua, pues se me permite proponer soluciones para mejorar el sistema.
Asimismo, me gusta lo que hacemos en el área de Ingeniería, pues se nos permite innovar mientras desarrollamos diferentes tipos de soluciones. 

Estás a unos cuantos meses de convertirte en padre, ¿cómo crees que se pueda conciliar la profesión con los desafíos de la responsabilidad parental?

Estoy muy feliz por estar a punto de entrar a esta etapa de la vida que es convertirme en papá. Sé que amerita mucha responsabilidad y esfuerzo, pero considero que, al estar con mi esposa y bebé, me dará la fuerza suficiente para solventar ambas partes.
Mi enfoque siempre ha sido de tratar de automatizar mis tareas diarias, encontrar la forma de hacerlas más rápido y eficiente, así que continuaré por dicha ruta.

Platícanos un poco sobre los proyectos que has logrado desarrollar en estos últimos años.

2021 fue un año de muchos proyectos bastante retadores por la complejidad de algunas estaciones y la escasez de semiconductores, sin embargo, agradezco haber tenido la oportunidad de irme consolidando en el ramo de la automatización en la industria automotriz, gracias a eso he podido participar y brindar soluciones en diversos proyectos.
Uno de los que más recuerdo fue un Proyecto con un cliente de presencia Global, fue el primer proyecto donde nos involucramos con Portugal y España al mismo tiempo, fue retador por los plazos de entrega, la coordinación y estandarización de las diferentes localidades. 

Y en cuanto a tus mayores retos como Gerente de Ingeniería, ¿cuáles son y cómo los has solucionado?

Creo que uno de los mayores retos como Gerente es la gestión eficiente del personal del área, por ejemplo, Controlar North America ha crecido bastante el ultimo año, cada persona es diferente, encontrar la forma correcta de integrar el trabajo de cada uno en nuestra área es un reto constante y en lo que trabajo día a día.
Asimismo, otro reto importante ha sido establecer las pautas de estandarización de las diferentes áreas (Mecánica, Eléctrica, y Programación).

¿Qué opinas de la evolución de la automatización industrial en los próximos años y que impacto piensas que tenga en la sociedad mexicana actualmente?

Considero y veo que hay una gran demanda, los robots estarán en todo su auge en los próximos años, y la parte de electrónica impulsará muchísimo los equipos de Prueba.

Cuéntanos por qué Controlar North America es la elección adecuada para quien necesita un proyecto de automatización industrial.

Considero que somos un gran equipo, capaz y con un gusto notable al poder proponer, diseñar y llevar a cabo soluciones con ideas innovadoras y de gran calidad. 

En los años trabajando aquí, has sido parte del crecimiento de Controlar NA, ¿cuál crees que es la clave del éxito para que una empresa crezca?

La clave del éxito es querer ser siempre mejores en lo individual y posteriormente, en colectivo. Cuando mejoras tú, abres la posibilidad de contagiar con eso a la gente que te rodea, a tu equipo de trabajo.
La mejora individual y en colectivo son clave y la mejor forma de conseguir que cada una de las áreas sean lo suficientemente maduras para guiar a una empresa al éxito.  

En 5 años, ¿cómo te gustaría ver a Controlar NA?

Siendo un referente consolidado en México, autosuficiente y con varios equipos de trabajos multidisciplinarios totalmente independientes.