Al venir de otro estado, cuéntanos ¿cómo fue tu formación académica antes de llegar a Controlar North America?
Mi formación académica y mi llegada a Controlar NA van de la mano. Soy originario del estado de Morelos, específicamente de un pueblo llamado Tehuixtla, siempre me ha llamado mucho la atención el área eléctrica-electrónica, así que decidí estudiar una Ingeniería en Electromecánica en el Tecnológico Nacional de Zacatepec, ubicado también en Morelos.
Cuando estaba a punto de hacer mi residencia, que es básicamente un Servicio Social en donde debía estar trabajando en una empresa, decidí hacerlo aquí, en Controlar NA.
Luego de comenzar mi trabajo, le comenté a mi jefe que quería terminar bien mi carrera y recibí el apoyo que esperaba. Pude realizar un proyecto de Prueba de Fuga internamente en Controlar NA, con el cual no solamente comencé a aprender de esta industria, sino que también me avaló para que mi escuela aceptara el proyecto y concluir mi Ingeniería. Fue gracias a ese apoyo que pude concluir mis estudios y hoy poder seguir aquí.
Al decidir realizar tu residencia en esta zona, ¿cómo fue que llegaste a Controlar NA? ¿Tuviste alguna experiencia laboral previa?
No, este es mi primer trabajo en el área de Ingeniería, aunque tuve algunos otros empleos mientras estudiaba, ninguno estaba enfocado en la ingeniería o al desarrollo de mi carrera profesional.
Toda mi vida había vivido en Morelos, pero por motivos personales, cuando decidí buscar empleo para realizar mi residencia lo hice en el Estado de México y la Ciudad de México, así que decidí mudarme.
Buscando empleo surgió la oportunidad de entrar en Controlar NA como técnico, es decir, dando apoyo y soporte al área técnica y lo acepté sin dudarlo.
Aunque fue un reto porque referente al ámbito industrial no tenía mucha experiencia cuando llegué, ha sido todo un viaje de aprendizaje a través de diversas áreas.
¿Cuántos años llevas trabajando aquí y cómo ha sido tu crecimiento?
He trabajado aquí poco más de 4 años. En julio de 2017 fue que ingresé como técnico eléctrico.
He avanzado paso a paso junto con Controlar NA. Empecé con un proyecto que llevé desde cero y gracias a este comencé a aprender más sobre automatización, procesos e instalaciones.
Posteriormente, con la llegada de proyectos más grandes como las máquinas que actualmente tenemos, aprendí más sobre el tema de diseño, pues antes algunos no venían con ninguno. Me acercaba mucho con el jefe de ingeniería, él hacía los diseños de varias estaciones y me interesaba mucho cómo lo hacía.
Estuve 1 año y medio como técnico cuando llegó un proyecto que consistía de varias estaciones, se empezó a buscar más personal en diseño eléctrico, programación y diseño mecánico, el jefe de ingeniería me dio la oportunidad de poder subir y trabajar en diseño eléctrico.
Finalmente, en 2021 empezaron a llegar nuevos proyectos y con ello surgió la oportunidad donde el anterior encargado de la gerencia de producción ascendiera a Dirección general, al quedar la vacante de ese puesto me ofrecieron poder tomarlo y acepté.
Fui contemplado por saber cómo se trabaja internamente en el área productiva y de ingeniería como para llevarlas de la mano y que los proyectos sean más amenos.
Empezaste como Técnico Eléctrico y has ascendido a Gerencia de Producción, ¿cómo ha sido ese cambio y evolución? ¿Cómo lo has enfrentado?
Ha sido complicado en cuestión de adaptarse al nuevo puesto, lo más difícil hasta ahora ha sido fungir como líder con bastante gente a tu cargo.
Haber pasado de técnico a diseño eléctrico no se me hizo muy complicado porque era un mismo nivel de responsabilidad, aunque en diferente área, sigues siendo un colaborador que toma decisiones, pero no tienes gente a tu cargo de la cual eres responsable.
Caso diferente a cuando pasé a gerencia, ahí sí noté bastante el cambio, ya que el propio cargo te exige tener más capacidades y aptitudes a diferencia de mis dos primeros puestos.
Es muy importante tener liderazgo y llevar bien todos los procesos. Siempre busco la forma de estar positivo, tener actitud para poder hacer y no decaer, siguiendo adelante con proyectos que tenemos ahora y en el futuro.
Mencionas que el liderazgo es una aptitud fundamental en el desarrollo de tu trabajo, ¿qué es el liderazgo para ti?
Es ser un faro, un guía de la gente a tu cargo para que vaya contigo, no para jalarlos, sino para que te acompañen a cumplir con los objetivos para los cuales están trabajando en equipo.
Al aumentar tus responsabilidades como jefe de área, ¿cómo las gestionas?
Mis responsabilidades como técnico eran seguir el procedimiento de un ensamble o proyecto hasta que recibiera mis entradas, empezar mis labores y generar mis salidas.
Ahora como gerente tengo que generar esas entradas para que los técnicos a mi cargo puedan empezar a trabajar. Ya no las espero, yo tengo que generarlas para que ellos desarrollen y le den seguimiento al proceso para poder entregar las salidas y los equipos ya funcionales.
En cuestión de carga laboral es notable, de solo trabajar en el lapso de las actividades en espera de tener el material, ahora necesito tener el material y buscarlo para que podamos trabajar.
Cuéntanos sobre tu experiencia en los proyectos que has trabajado en Controlar.
Recuerdo mucho el proyecto con el que inicié, realicé todo ese proyecto desde cero, desde el diseño hasta la instalación, fue todo un reto.
Al poder trabajar con clientes como Tenneco, BOSCH, Ford, Visteon, CGR, ZF, entre otros, hemos hecho todo tipo de proyectos; Pruebas de Fuga, instalación de robots, estaciones de engrasado y diseño de diagramas eléctricos, solo por mencionar algunos.
Gracias a todos esos proyectos he tenido la oportunidad de trabajar en tres áreas diferentes a lo largo de estos años, desde el área técnica e instalación, diseño de máquinas y diagramas, hasta la gestión total de producción de un proyecto.
Siendo Jefe de Producción en la empresa, ¿cómo es un día típico en tu trabajo?
Lo primero en el día es revisar y ponerme al tanto de correos electrónicos, checar las actividades pendientes y brindarle la importancia a mi gente para coordinarlos. Por ejemplo, si quedaron actividades el día anterior hay que darles continuación o finalizarlas si es que ya se puede.
Aunque a veces se complica la organización, siempre busco mejorarla lo más que pueda de inmediato. En cuanto noto está fallando, la atiendo para que todo el trabajo salga en tiempo y forma.
¿Te gusta tener un buen ambiente en tu área? ¿Cómo logras que tus colaboradores se sientan motivados?
Busco no ser un jefe tipo capataz, mi forma de ser no es ruda o agresiva, siento que eso me ayuda a no tener conflictos directos con las personas con las que ahorita estoy trabajando. Eso me ha servido, delimito esa parte entre ser amigable y el jefe, pues en ocasiones se puede confundir y generar un conflicto.
Busco tener una buena relación con los colaboradores, preguntarles sus inquietudes o necesidades personales y laborales, estar al pendiente con ellos. No se trata de meterme en sus vidas, pero si ellos se abren y buscan esa ayuda en mí, yo siempre estoy dispuesto a escucharlos, estar con ellos y poder ser un apoyo más allá de un jefe.
Y a ti, ¿qué te motiva día a día en tu vida personal y laboral?
Personalmente me motiva mi hija recién nacida, me motiva el poder darle una buena crianza, una buena vida. Yo crecí en un pueblo y ahora estar en una ciudad es completamente diferente, me ha gustado esta vida. Quiero que mi hija viva o esté en este mundo de la mejor forma posible y poder estar para ella.
Profesionalmente, el crecimiento, nunca me ha gustado estancarme con lo que ya sé, me gusta ir escalando en lo que se pueda y las oportunidades que se me presenten.
Si pudieras describir a Controlar NA en una frase, ¿cuál sería?
“Una empresa de oportunidades profesionales”.
A mí me ha tocado vivirlo, he crecido aquí, tú puedes verlo en muchas otras empresas donde crecer, aprender y avanzar es muy complicado o casi nulo, pero Controlar NA me ha dado la oportunidad de superarme y crecer.
